Organisation & culture d'entreprise
En tant qu'entreprise familiale, BOSS paints estime que l'intégrité, la conscience et la collaboration sont les fondements d'une culture d'entreprise saine. Les décisions sont toujours prises après concertation avec les personnes concernées. Nous nous engageons à diriger de manière responsable, où nous faisons ensemble de nos rêves une réalité.
Dans tout ce que nous faisons, nous partons d'une intention pure, en accordant notre confiance et en prenant nos responsabilités. Nous sommes convaincus de l'importance d'une relation gagnant-gagnant avec toutes nos parties prenantes, tant internes qu'externes (clients, fournisseurs, résidents locaux, actionnaires, société).
Notre structure de gouvernance est également basée sur la transparence, la participation et la confiance mutuelle. Regarder vers l'intérieur et vers l'extérieur. Assumer une responsabilité commune pour l'ensemble. Nos employés et nos actionnaires tirent sur la même corde, animés par des valeurs communes.
Conseil de Surveillance
Un Conseil Consultatif a été mis en place chez BOSS paints en 2001, avec pour principale priorité de gérer correctement la succession de la direction de la deuxième à la troisième génération. Entre-temps, ce changement de génération est terminé depuis un certain temps et l'objectif souhaité par le Conseil Consultatif s'est déplacé, entre autres choses :
un rôle de conseil et d'interpellation de la direction en matière de politique et de stratégie
des résultats d'exploitation et de la fonction de contrôle financier
Garantir des rapports fiables et clairs aux actionnaires.
Elle a également des responsabilités en matière de gestion des ressources humaines : recrutement, licenciement, évaluation et rémunération de la direction, mais aussi des membres de la famille travaillant au sein de BOSS paints.
Le 1er janvier 2024, le Conseil Consultatif a été transformé en Conseil de Surveillance. Il est actuellement composé d'un administrateur familial : Klaas Bossuyt, ainsi que de trois administrateurs externes, non familiaux : Mark Vandecruys (propriétaire et président exécutif de Fedrus International et Koiba nv), Hilde Haems (Chief Human Capital Officer AVH) et Frans Colruyt. Hilde Haems est la présidente du conseil de surveillance - Toon Bossuyt (actuel directeur général) assiste aux réunions du Conseil de Surveillance.
Conseil d'administration
Notre conseil d'administration (que nous appelons « le noyau ») se compose du directeur général et de six membres. Ils travaillent comme une véritable équipe : ils s'entraident, se remettent en question, sont complémentaires et pluridisciplinaires. Ensemble, ils assument la responsabilité de l'ensemble de l'organisation.
Le noyau est soutenu par le « noyau plus ». Il s'agit d'employés qui assument une responsabilité stratégique et s'engagent à penser/travailler avec le noyau.
Notre culture d'entreprise repose sur six piliers
Confiance
Collaboration
Vulnérabilité
Simplicité
Leadership personnel
Estime de soi
Nous pensons qu'il est de notre responsabilité en tant qu'employeur de créer un lieu de travail où les employés se sentent chez eux. Le fondement, c'est la confiance. Lorsque les gens se sentent en sécurité dans un environnement chaleureux et plein de confiance, ils se développent. Les résultats suivront.
Un lieu de travail où l'on peut être soi-même.
C'est ce que BOSS paints s'efforce de réaliser...
Chez BOSS paints, nous croyons en un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, ce qui implique de soutenir nos employés dans la mesure du possible. De la garde d'enfants pendant les vacances d'été à notre service de repassage.
Leadership
Chaque employé de notre entreprise a une responsabilité, une mission. Ce faisant, nous espérons que personne ne se limite à faire ce qu'on lui demande de faire. Cela ne conduirait pas seulement à des emplois abrutissants, mais aussi à laisser inexploités tout le potentiel, toutes les idées et tous les talents de nos employés.
Au contraire, chez BOSS, nous souhaitons que chacun assume son rôle de manière autonome et autodirigée. Nous sommes donc tous des leaders chez BOSS.
Cela implique un certain nombre de choses :
Que voulez-vous accomplir avec votre responsabilité ?
Quand êtes-vous satisfait ?
Comment faire en sorte que d'autres personnes se joignent à vous, ou comment travailler agréablement ensemble ?
et ainsi de suite...
Chez BOSS paints, nous avons créé un modèle, notre « arbre du leadership », qui peut vous aider à vous développer en tant que leader.
Il serait trop long de développer ce modèle sur cette page web, mais l'image ci-dessous vous en donne un avant-goût. Si votre curiosité a été piquée, vous avez une raison supplémentaire de poser votre candidature chez BOSS paints. Chaque employé a la possibilité de suivre une formation qui lui est personnellement dispensée par notre CEO, Toon Bossuyt. C'est l'une des nombreuses façons dont nous donnons à chacun le maximum d'opportunités de développer son talent.
Vous vous retrouvez dans notre culture organisationnelle ?
Vous rejoindrez une entreprise familiale en pleine croissance qui offre stabilité et sécurité de l'emploi. Vous aurez également l'occasion de relever de nombreux défis et de saisir de nombreuses opportunités.